Richtlijn aantal BHV-ers & Preventiemedewerkers

Preventiemedewerker (SDU-tabel)

Het advies voor de preventiemedewerker is gebaseerd op de SDU-tabel. Deze tabel koppelt het aantal medewerkers en het aantal gevaarsgebieden aan het benodigde werk- en denkniveau:

Basis — Preventiemedewerker zonder nadere niveauaanduiding - cursus preventiemedewerker
Middelbaar — Minimaal MBO werk- en denkniveau - MVK
Hoger — Minimaal HBO werk- en denkniveau - HVK

Het aantal preventiemedewerkers wordt berekend op basis van het niveau en het aantal medewerkers. Hierbij geldt een praktisch advies van maximaal 3: bij een grotere behoefte kan de organisatie altijd extern inhuren.

De tijdsbesteding is een indicatie op basis van het aantal gevaarsgebieden (0,25 uur per gebied + 4 uur basis per maand). De gevaarsgebieden zijn indicatief: in de praktijk worden taken vaak om en om uitgevoerd.

De 11 gevaarsgebieden toegelicht

Per gevaarsgebied is aangegeven wat het betekent, waarom het een potentieel gevaar is en in welke branches dit speelt:

Gevaarsgebied	Wat het betekent	Waarom een potentieel gevaar?	Branches
Algemene voorzieningen	Gebouwen, installaties en systemen (elektra, verwarming, ventilatie)	Verouderde of slecht onderhouden installaties kunnen brand, elektrocutie of uitval veroorzaken	Alle branches (kantoor, industrie, zorg, bouw)
Fysische factoren	Lawaai, trillingen, klimaat, verlichting, straling	Langdurige blootstelling kan gehoorbeschadiging, RSI of vermoeidheid veroorzaken	Bouw, industrie, productie, horeca, logistiek
Gevaarlijke stoffen	Chemicaliën, gassen, dampen, vloeistoffen	Blootstelling kan leiden tot brandwonden, vergiftiging of chronische ziektes	Chemie, industrie, zorg, laboratoria, schoonmaak, bouw
Biologische agentia	Virussen, bacteriën, schimmels, parasieten	Besmetting kan leiden tot infecties of ziektes	Zorg, laboratoria, afvalverwerking, rioleringswerk, kinderopvang
Fysieke belasting	Tillen, duwen, trekken, langdurig staan of zitten	Kan leiden tot rugklachten, spierklachten of blijvende lichamelijke schade	Bouw, logistiek, magazijn, zorg, horeca, schoonmaak
Werkplekinrichting	Ergonomie en opstelling van de werkplek (bureau, stoel, beeldscherm)	Slechte ergonomie kan leiden tot RSI, nek- en rugklachten	Kantoor, ICT, productie, laboratoria, baliewerk
Arbeidsmiddelen	Machines, gereedschappen, apparaten	Defecte of onveilige middelen kunnen leiden tot ernstige verwondingen	Bouw, industrie, productie, landbouw, horeca
Functie-inhoud en werkdruk	Psychosociale arbeidsbelasting, taakbelasting, werkdruk	Kan leiden tot stress, burn-out of verzuim	Alle branches (met name zorg, onderwijs, zakelijke dienstverlening, ICT)
Werk- en rusttijden	Overwerk, ploegendiensten, pauzes, nachtdiensten	Verstoort het bioritme en kan leiden tot vermoeidheid, fouten en gezondheidsklachten	Zorg, industrie, logistiek, horeca, beveiliging, productie
Welzijn	Algemene beleving, motivatie, tevredenheid op de werkvloer	Lage betrokkenheid kan leiden tot verzuim, verloop en verminderde veiligheid	Alle branches (met name zorg, onderwijs, publieke sector)
Ongewenst gedrag	Pesten, discriminatie, intimidatie, agressie	Kan leiden tot psychische klachten, verzuim en een onveilig werkklimaat	Zorg, onderwijs, publieke sector, horeca, retail, beveiliging

BHV'ers (rekenmodule)

Het advies voor het aantal BHV'ers is gebaseerd op de rekenmodule BHV die rekening houdt met:

Aantal medewerkers (M), bezoekers (B) en niet-zelfredzamen (Nz)
Risicoverhogende werkzaamheden (R: 1-5)
Aanrijdtijd hulpdiensten (T: in minuten)
Operationele factor: rekening houdend met een 32-urige werkweek, vakantie-uren, verzuim en verblijf buiten locatie

De berekening is realistisch gehouden: het aantal BHV'ers is gemaximeerd op 15% van het totaal aantal aanwezigen.

Wat is de operationele factor?

De operationele factor is een vermenigvuldigingsfactor die ervoor zorgt dat je altijd genoeg BHV'ers hebt, ook als mensen op vakantie zijn, ziek zijn of buiten de deur werken.

Bij een factor van bijvoorbeeld 1,28 betekent dit: je moet 28% meer BHV'ers opleiden dan er tegelijkertijd aanwezig hoeven te zijn. Zo weet je zeker dat er altijd voldoende dekking is.

Aanvullende rollen

Hoofd BHV: verantwoordelijk voor het BHV-beleid en de coördinatie. Geadviseerd vanaf 5 BHV'ers.
Ploegleider BHV: leidt een BHV-ploeg tijdens een inzet. Geadviseerd vanaf 10 BHV'ers (1 per 10).
Ademluchtdrager: begeleidt de brandweer bij complexe incidenten. Alleen geadviseerd bij hoge risico's (chemie, zware industrie). Minimaal 2 personen.
BMI/BMC-beheerder: verantwoordelijk voor het brandmeldssysteem. Altijd 1 persoon (mag extern zijn).

Scenario's & trainingsbehoefte

Per organisatie verschilt het welke incidenten relevant zijn. Vink de scenario's aan die van toepassing zijn. De trainingsbehoefte en plannen worden automatisch afgestemd op de gekozen scenario's.

Plannen

Voor de plannen geldt: het is altijd één van de drie:

BHV-plan — bij eenvoudige organisaties (kantoor, kleine productie). Alleen gericht op BHV-instructies.
Ontruimingsplan — alleen bij complexe gebouwen of vreemde doelgroepen.
Bedrijfsnoodplan — bij meerdere risico's of complexe organisaties. Bevat zowel BHV- als ontruimingsplan.

Materialen

De benodigde materialen zijn afhankelijk van de specifieke situatie, gebouw en risico's. Wij adviseren om dit af te stemmen met een gecertificeerde leverancier van BHV-materialen. Zij kunnen op basis van de organisatie en scenario's een passend advies geven.

Actief	Scenario	Kans (1-5)	Impact (1-5)
	Brand
	Begeleiden van een ontruiming
	Eerste Hulp (fysieke kwetsuren)
	Onwelwordingen en gebruik AED
	Stroomuitval
	Waterschade
	Gaslekkage
	Bommelding
	Aanrijding mobiele arbeidsmiddelen
	Elektrocutie

Richtlijn aantal BHV-ers & Preventiemedewerkers Advies op basis van SDU-tabel en BHV-rekenmodule